{"id":260,"date":"2022-02-11T13:07:00","date_gmt":"2022-02-11T13:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/josiasmoraes.com\/blog\/?p=260"},"modified":"2022-12-22T12:00:11","modified_gmt":"2022-12-22T12:00:11","slug":"esg-e-a-emergencia-da-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poloplanejamento.com\/blog\/esg-e-a-emergencia-da-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"ESG e a emerg\u00eancia da sustentabilidade"},"content":{"rendered":"\n

Nos dias atuais, \u00e9 frequente nos depararmos com not\u00edcias sobre as crises socioambientais, como o aquecimento global, o aumento da desigualdade social, recess\u00f5es econ\u00f4micas, crises sanit\u00e1rias, entre outras. Ao mesmo tempo, aumenta-se a consci\u00eancia sobre a import\u00e2ncia de incorporar tais preocupa\u00e7\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a dentro das empresas de diversos setores do mercado, relativas \u00e0 responsabilidade que elas possuem frente aos impactos gerados durante sua cadeia produtiva. \u00c9 nesse contexto que surgem as agendas ambientais, buscando concretizar essas preocupa\u00e7\u00f5es em documentos que orientem princ\u00edpios e condutas consideradas sustent\u00e1veis, para atua\u00e7\u00f5es com compromisso socioambiental. <\/p>\n\n\n\n

O termo ESG \u00e9 referente a essas agendas, sendo, inclusive, uma das principais em voga atualmente \u2013 s\u00f3 em 2018, segundo o jornal Financial Times\u00b8 o setor de investimentos em ESG foi estimado em cerca de US$ 31 trilh\u00f5es. ESG \u00e9 um acr\u00f4nimo para environment, social e governance (ambiental, social e governan\u00e7a, traduzidos de forma livre), e foi originalmente mencionado no relat\u00f3rio \u201cWho Cares Wins\u201d (\u201cQuem se importa vence\u201d, em portugu\u00eas), documento resultante da confer\u00eancia idealizada pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) em 2005. O objetivo desse encontro de acad\u00eamicos, diplomatas e representantes de institui\u00e7\u00f5es financeiras era incitar o debate sobre as responsabilidades ambientais, sociais e de governan\u00e7a corporativa de cada setor, atrelando o desenvolvimento sustent\u00e1vel com as boas pr\u00e1ticas das agendas financeiras, e entendendo a sustentabilidade a partir desses tr\u00eas pilares mencionados na sigla ESG (THE GLOBAL, COMPACT, 2005).<\/p>\n\n\n\n

O trip\u00e9 do ESG<\/h2>\n\n\n\n

Nos dias atuais, \u00e9 frequente nos depararmos com not\u00edcias sobre as crises socioambientais, como o aquecimento global, o aumento da desigualdade social, recess\u00f5es econ\u00f4micas, crises sanit\u00e1rias, entre outras. Ao mesmo tempo, aumenta-se a consci\u00eancia sobre a import\u00e2ncia de incorporar tais preocupa\u00e7\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a dentro das empresas de diversos setores do mercado, relativas \u00e0 responsabilidade que elas possuem frente aos impactos gerados durante sua cadeia produtiva. \u00c9 nesse contexto que surgem as agendas ambientais, buscando concretizar essas preocupa\u00e7\u00f5es em documentos que orientem princ\u00edpios e condutas consideradas sustent\u00e1veis, para atua\u00e7\u00f5es com compromisso socioambiental. <\/p>\n\n\n\n

O termo ESG \u00e9 referente a essas agendas, sendo, inclusive, uma das principais em voga atualmente \u2013 s\u00f3 em 2018, segundo o jornal Financial Times\u00b8 o setor de investimentos em ESG foi estimado em cerca de US$ 31 trilh\u00f5es. ESG \u00e9 um acr\u00f4nimo para environment, social e governance (ambiental, social e governan\u00e7a, traduzidos de forma livre), e foi originalmente mencionado no relat\u00f3rio \u201cWho Cares Wins\u201d (\u201cQuem se importa vence\u201d, em portugu\u00eas), documento resultante da confer\u00eancia idealizada pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) em 2005. O objetivo desse encontro de acad\u00eamicos, diplomatas e representantes de institui\u00e7\u00f5es financeiras era incitar o debate sobre as responsabilidades ambientais, sociais e de governan\u00e7a corporativa de cada setor, atrelando o desenvolvimento sustent\u00e1vel com as boas pr\u00e1ticas das agendas financeiras, e entendendo a sustentabilidade a partir desses tr\u00eas pilares mencionados na sigla ESG (THE GLOBAL, COMPACT, 2005).<\/p>\n\n\n\n

O trip\u00e9 do ESG<\/h2>\n\n\n\n

A sigla serve como uma s\u00edntese dos tr\u00eas principais pilares sobre o entendimento do conceito de sustentabilidade. Entende-se no pilar ambiental (environment) a necessidade de reduzir os impactos ao meio ambiente, com medidas, por exemplo, de redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de CO2, do consumo de recursos naturais, boa gest\u00e3o dos res\u00edduos s\u00f3lidos, consumos sustent\u00e1veis de energia, entre outras, que buscam reduzir a pegada ambiental de uma empresa. Tamb\u00e9m podemos pensar para al\u00e9m das quest\u00f5es materiais, como a promo\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o ambiental, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o pilar social (social) est\u00e1 relacionado \u00e0s quest\u00f5es de diversidade, inclus\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o, entre outras esferas, que impactam a sociedade como um todo, desde aquelas pessoas que pertencem a equipe da empresa at\u00e9 as popula\u00e7\u00f5es que sofrem influ\u00eancia das atividades da institui\u00e7\u00e3o. Ter medidas que corroboram para uma maior diversidade e equidade social, condi\u00e7\u00f5es justas e dignas aos colaboradores, rela\u00e7\u00f5es transparentes com todos, e uma troca ativa com a comunidade na qual se est\u00e1 inserida fazem parte das pr\u00e1ticas sociais sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, o pilar da governan\u00e7a (governance) diz respeito as quest\u00f5es de gest\u00e3o e responsabilidade corporativa. Nesse sentido, preza-se pela transpar\u00eancia das a\u00e7\u00f5es e processos, da presta\u00e7\u00e3o de contas, compromisso com medidas de \u00e9tica e compliance, adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados, possuir uma comiss\u00e3o de \u00e9tica, entre outros aspectos que buscam honestidade e comprometimento na governan\u00e7a, evitando, assim, corrup\u00e7\u00e3o e fraude. <\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n

Entendido a teoria das premissas gerais do ESG, colocar a agenda ambiental em pr\u00e1tica se torna o pr\u00f3ximo passo. A fim de adequar os prop\u00f3sitos da agenda com o setor de trabalho atuante, a empresa deve realizar um diagn\u00f3stico detalhado do est\u00e1gio em que ela se encontra em cada um dos pilares do ESG, para delimitar as frentes de trabalho que ser\u00e3o desenvolvidas ao longo do processo de implementa\u00e7\u00e3o. Busca-se, ent\u00e3o, construir um invent\u00e1rio de riscos, que comp\u00f5e os pontos de fragilidade frente \u00e0s quest\u00f5es socioambientais e de governan\u00e7a da institui\u00e7\u00e3o, com base no diagn\u00f3stico anterior. Em seguida, \u00e9 poss\u00edvel come\u00e7ar a tra\u00e7ar planos de a\u00e7\u00f5es recomendadas para eliminar os riscos que foram inventariados, al\u00e9m de medidas de compensa\u00e7\u00e3o para aqueles riscos que s\u00e3o poss\u00edveis de compensar, \u00e0 exemplos da compra de cr\u00e9ditos de carbono. Por fim, e a etapa mais extensa do processo, \u00e9 a hora do monitoramento. As a\u00e7\u00f5es devem possuir um acompanhamento cont\u00ednuo para entender as evolu\u00e7\u00f5es, se h\u00e1 outros riscos que eventualmente n\u00e3o foram identificados, quais m\u00e9tricas ser\u00e3o atualizadas, entre outros diagn\u00f3sticos. Tais resultados geralmente s\u00e3o consolidados nos chamados relat\u00f3rios de sustentabilidade, e divulgados pela empresa a fim de garantir transpar\u00eancia e demonstrar seu compromisso.<\/p>\n\n\n\n

Potencialidades e desafios<\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

O alinhamento ao ESG traz in\u00fameras vantagens, sendo uma forma eficiente de interligar os grandes temas-pilares da agenda nas pr\u00e1ticas corporativas, e criar um compromisso com as quest\u00f5es socioambientais e de governan\u00e7a. A primeira vantagem \u00e9 a transpar\u00eancia da empresa, que aumenta com a exposi\u00e7\u00e3o dos diagn\u00f3sticos e relat\u00f3rios sobre sustentabilidade. A maior transpar\u00eancia vem acompanhada de uma maior confian\u00e7a dos investidores, que passam a entender melhor as metodologias utilizadas pela organiza\u00e7\u00e3o e os riscos que podem estar propensos a correr; e tamb\u00e9m de uma melhora reputacional, afinal, \u00e9 almejado pela sociedade que as institui\u00e7\u00f5es possuam uma postura sustent\u00e1vel \u2013 para conhecimento, uma pesquisa da consultoria McKinsey mostrou que 85% do brasileiros dizem se sentir melhor comprando produtos sustent\u00e1veis, e que 97% dos entrevistados esperam que as marcas solucionem problemas sociais.<\/p>\n\n\n\n

Outro benef\u00edcio \u00e9 o amadurecimento empresarial, j\u00e1 que os processos de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s agendas envolvem preparar uma lideran\u00e7a para coordenar as a\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de estruturar melhor uma cultura de responsabilidade socioambiental no ambiente de trabalho. Consequentemente, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel reduzir riscos operacionais e aumentar a produtividade e inova\u00e7\u00e3o da equipe, j\u00e1 que o processo exige etapas de avalia\u00e7\u00f5es de risco da empresa e cria\u00e7\u00e3o de metodologias para controle dos planos de a\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, cria-se um est\u00edmulo \u00e0 atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, que ir\u00e3o se alinhar aos valores incorporados pela organiza\u00e7\u00e3o e seus colaboradores. Por fim, esse processo todo tamb\u00e9m \u00e9 ben\u00e9fico para despender menos esfor\u00e7o no futuro, quando houver necessidade de adequa\u00e7\u00e3o a novas legisla\u00e7\u00f5es e regula\u00e7\u00f5es corporativas \u00e0s pr\u00e1ticas socioambientais, sendo um investimento \u00e0 perenidade da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para demonstrar essa efici\u00eancia, estudos como o da Universidade de Nova York j\u00e1 apontaram que 58% das empresas que seguem princ\u00edpios de sustentabilidade registraram melhora nos resultados operacionais e de performance financeira. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, por sua vez, estima um aumento de 25% a 36% na lucratividade, 20% nas taxas de inova\u00e7\u00e3o e 30% na habilidade de identificar e reduzir riscos nos neg\u00f3cios para as empresas que investem na diversidade, nos conhecimentos, e habilidades t\u00e9cnicas e emocionais das equipes. <\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, a caminhada para a sustentabilidade conta com desafios. A implementa\u00e7\u00e3o s\u00f3lida da agenda exige um esfor\u00e7o cont\u00ednuo da empresa de cumprir as exig\u00eancias e manter seu compromisso e seus planos de a\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m dessa assiduidade, tamb\u00e9m \u00e9 desafiador a falta de padroniza\u00e7\u00e3o de alguns aspectos, como metodologias e indicadores, o que dificulta tanto o diagn\u00f3stico da empresa quanto as compara\u00e7\u00f5es feitas pelos investidores \u2013 afinal, eles podem comparar qual empresa ser\u00e1 mais apropriada para o aporte de seu dinheiro com base no invent\u00e1rio de riscos e compromissos da ESG. Por fim, tamb\u00e9m \u00e9 frequente a dificuldade na hora do mapeamento das oportunidades e riscos que a agenda traz para a empresa. <\/p>\n\n\n\n

A pr\u00e1tica da Polo<\/h2>\n\n\n\n

Dentro da Polo Planejamento, algumas medidas j\u00e1 come\u00e7aram a ser implementadas visando as boas pr\u00e1ticas socioambientais. A primeira delas est\u00e1 voltada \u00e0 gest\u00e3o dos res\u00edduos: contratamos o Sistema Beleza Verde para a realiza\u00e7\u00e3o da reciclagem dos materiais descartados, de compostagem, al\u00e9m de instruir a equipe sobre a destina\u00e7\u00e3o dos res\u00edduos gerados no escrit\u00f3rio (como papel, metal, pl\u00e1sticos, org\u00e2nicos, etc), e permitir que os colaboradores tragam res\u00edduos de suas pr\u00f3prias resid\u00eancias para a destina\u00e7\u00e3o correta. Ao final de cada m\u00eas, ser\u00e1 gerado relat\u00f3rios com o volume de materiais que foram reciclados ou reaproveitados.<\/p>\n\n\n\n

A segunda medida \u00e9 a implanta\u00e7\u00e3o do Sistema B \u2013 movimento global que re\u00fane empresas engajadas nas quest\u00f5es socioambientais. O processo envolveu adequa\u00e7\u00e3o de documenta\u00e7\u00f5es e pol\u00edticas internas de gest\u00e3o da empresa, para que alcan\u00e7\u00e1ssemos uma pontua\u00e7\u00e3o suficiente para buscar a certifica\u00e7\u00e3o. Em breve, esperamos oficializar o selo de empresa B. <\/p>\n\n\n\n

Por fim, a terceira medida \u00e9 relativa \u00e0 pegada de carbono. Adquirimos 16 cr\u00e9ditos de carbono em um projeto de preserva\u00e7\u00e3o na Amaz\u00f4nia, ap\u00f3s ter feito o c\u00e1lculo da nossa pegada de carbono em 2021. Assim, nos tornamos Carbon Negative (ou seja, compensamos o dobro da nossa pegada de carbono), compensando as emiss\u00f5es feitas no ano passado, com viagens, consumos do escrit\u00f3rio e gera\u00e7\u00e3o de lixo.<\/p>\n\n\n\n

Em s\u00edntese…<\/h2>\n\n\n\n

O conceito e as premissas do ESG v\u00eam ganhando destaque ano a ano, tendo aumentado sua influ\u00eancia principalmente durante a pandemia. Em n\u00fameros, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima) fez um levantamento apontando que, com a pandemia, 136 fundos de investimentos se denominaram ESG; e no relat\u00f3rio da Consultoria ACE Cortex, existem ao menos 343 startups com solu\u00e7\u00f5es relacionadas ao ramo ESG no Brasil para diversos setores do mercado. <\/p>\n\n\n\n

Frente aos constantes desastres ambientais e as diversas crises humanit\u00e1rias, incorporar as responsabilidades socioambientais e de governan\u00e7a se torna cada vez mais obrigat\u00f3ria no mercado. Cidades sustent\u00e1veis, por exemplo, s\u00e3o beneficiadas quando possuem uma governan\u00e7a equilibrada e justa, preocupada com a participa\u00e7\u00e3o social, com a elabora\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o de dados, e com o meio ambiente. Seja qual for a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da empresa, o empenho ao comprometimento \u00e0s agendas ambientais, como o ESG, colabora para um desenvolvimento mais sustent\u00e1vel, com menos preju\u00edzo para a empresa, aos acionistas, colaboradores e sua comunidade. <\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

BRITO, R. P.; GONZALES, L. R.; Finan\u00e7as Sustent\u00e1veis. In: GV-Excecutivo, 2007. <\/p>\n\n\n\n

ESTAD\u00c3O SUMMIT ESG, S\u00e3o Paulo, 27, junho de 2021. <\/p>\n\n\n\n

THE GLOBAL COMPACT. Who Cares Wins: Connecting Financial Markets to a Changing World. Nova York, 2005.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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